我是常年跑湛江工厂的老业务，前阵子去东海岛一家做机械配件的厂，车间主任桌上那本翻得快烂掉的排产本还摊着。你问我排产还靠人记本子，要不要上MES？老实说，记本子不是不能干，是排到哪一步实在说不清。我把这事拆开讲给你听，别嫌我啰嗦。
记本子的厂卡在哪儿
车间主任的本子记的是机台和人，可真到交货那天，老板来回扒着问排到第几单了。机台今天谁在看、明天下不下料，全凭他脑子里那点印象。MES最值钱的动作，是把机台占用和订单进度搬到屏幕上，谁上来问都有个准数。我站旁边看他翻半天愣是没翻明白，心里就清楚，这本账早该电子化了。
你也别一听系统就冲上去买大全套。湛江港边上的这些厂，先把机台状态录进去、把排产规则跟老师傅讲透就够了。排产靠人记、靠人喊的日子早该翻篇，十几个用不上的模块，堆在系统里也只是躺着吃灰。这套做法跑顺了就是顺手的事，老主任看了也服气。
湛江小厂该从哪儿起步
宝钢湛江基地带动的那些配套厂，单量其实并不算大，一套基础排产模块就够使。先从几张最常用的表开始，把机台和订单对进去，跑通几天再谈加功能，比一步到位稳妥得多。别一上来就照着大厂的全套方案买，机台数不够，那些高级功能基本就是摆设。
你先把自家机台几台、订单旺季是哪几个月、一个单平均多久走完一轮，这三个数自己数出来，心里就有底了。数字在手，销售再吹得天花乱坠，你说翻脸就能翻脸。这三个数我让你记，不是走过场，是真用得着。
落地最容易栽的跟头
上MES最怕的是数据没人录，上线俩月又变回摆设，我见过太多厂钱花了系统空转，绕来绕去又回到那本子上。先让车间主任用一块屏幕替掉本子，跑顺一个季度再放宽功能，比揪着不放强。老主任不抵触，这事就成了一大半，你再慢慢把他手里那本收走。
总结
排产靠记本子，是不吃亏的省法，可账越来越算不过来。先用机台占用和订单进度这两样，返工和加班就能省下一截。你真想动，先把自家机台数和旺季单量理明白，再约我过东海岛去摸底。我这人手上不差这点腿脚，乐意跑一趟。